,也许是5年或者10年才有价值。这种高风

比如自动驾驶汽车、ProjectLoon(通过气球向偏远地区传输互联网信号)、智能隐形眼镜(为糖尿病患者开发一款智能隐形眼镜)、神经网络(靠半监督的学习方式从视频当中进行语音识别和对象提取)等。这些项目并不能在当下产生商业利润,反而需要大量的人力和物力投入进去,也许是5年或者10年才有价值。这种高风险投入,小公司避之唯恐不及,对于它们来说,如何快速产生现金流,才是公司生存的关键。对于研发前沿科技,大公司显然更会担当起这样的“义务”,小公司则更灵活,它们就像是链条中的润滑剂,让小环节更加流畅,毕竟,只有生存才是硬道理。思维决定出路——用思维做战略,用勤奋夺战场在未来的商业中,公司的规模会越来越小,将慢慢趋向于模块化的形式存在。在未来,一台电脑从构想到出货,每个环节都由不同的组织和团队完成,最后汇集到生产线。你可能说,这似乎和现在的电脑产品线没区别啊?其实区别就在于,这些负责不同环节的团队,并不是一个公司的部门,而是拥有独立决策权和财务权的团队,它们通过法律协议承担产品中的某一部分责任。你可能说,这种话题已经说几年了,好像也没