售、人事、售后这些部门,就是公司运转的最

现金交易越来越成熟,比如信用卡、网银、支付宝等,财务能够快速流转,提高了交换效率,这说明大家获取能量的机会均等了。公司的大小是由什么决定的呢?它取决于公司实现财务自由的最低成本。比如在工业时代,一个公司至少需要20个人才能正常运转,这20个人包括老板、财务、销售、人事、售后这些部门,就是公司运转的最低配置。但到了互联网时代,一个人做自媒体,都能有非常不错的收入,一个美女在网上做直播,会有大量的粉丝打赏,这个时候实现财务自由的成本就下降到一个人。当然,如果想把节目做得精致些,或许就需要一个三到四人的小团队,就像papi酱一样,每周一期节目,但每期节目都会戳中很多粉丝的下丘脑。从人的角度来看,一个人可以每天单独赚取200元,就不会两个人一起赚取400元,这就是大公司慢慢向模块化进化的环境原因。所以,模块化的团队合作方式,将会成为未来很多行业的主流运作方式,特别是在维创新中。虽然模块化的生存方式是未来的趋势,但在域创新领域,大公司依旧有优势,因为域创新需要持续性地投入,比如财力投入,人才聚合等,这些都是小公司不具备的条件。创新产品需要很长的周期,比如iPhone从构想到上市用了