运动表现不产生直接影响

PART 12 和战略部署的关键要素。打从你踏入公司大门的那一刻起,专业运动员的身影就无处不在:他们有的在试用新装备,有的则为了各种赛事在训练。在午餐及工间休息时间,高管也基本不会留在室内吃东西,绝大多数员工都会到户外去锻炼,努力提升自己的体能。事实上,绝大多数体育用品公司的员工找这么份工作也确实是基于这个理由:他们以竞争为乐。而这正是他们参加体育运动的主要原因。这只是最表层的原因。公司的组织架构本身也更偏向于竞技类,而非健身类体育项目,只有那些最低级别的设计师会被指派去设计训练装备。将低端创意人才与训练装备捆绑在一起,公司的这种做法实际上是在传递这样一条信息:公司看重的只有那些能真正提升运动表现的产品。这条心照不宣的信息同时也体现在公司管理层为训练装备所选用的名字上,他们称其为”运动准备类装备”。在这些高管的心里,如果不是为了给其他竞技类运动做准备,谁还会去练瑜伽或诸如此类的玩意儿呢?因此,在体育用品公司的企业文化里,一切对运动表现不产生直接影响的东西都被归为”时尚、流行”,也就是说,都只是些花里胡哨、讨好女孩子的时髦玩意儿。这些认知也与以男性为主导的企业文化相关。由于公司战略会议上的女性成员屈指可