保证复合年增长率高于市场均值

PART 14 正在发生的变化,那我们未免太幼稚了。然而,与全球最大的企业、公共组织和第三方机构合作,并分析了数百份战略计划之后,我们得出了这样一个结论:这些战略好像缺了点儿什么。来看看当今这些个战略计划是多么惊人地相似吧!无论是饮料公司、建筑材料生产厂、体育用品制造企业还是连锁零售商,它们拿出来的战略计划,从结构、语言、要点分析到数据、论点、建议……甚至连图表上所使用的字体,都可以说是几乎一模一样。这些千篇一律的报告就好像是在告诉我们,企业是生产什么的并不重要,重要的是保证复合年增长率高于市场均值、资本支出合理、成本结构不落于竞争对手之后、资源利用合理、价值定位清晰,等等。大多数这类战略计划都是通过某种线性的、步骤清晰的问题解决方式做出来的。这类按部就班的解决方式通过理性的逻辑分析,求得企业增长和收益的最大化。最理想的情况是,使用演绎逻辑、完美假设和全面详细的数据集合,将战略工作转化为一门严谨的科学。在过去几十年里,这种方法大为盛行,大多数调研公司用的就是这种方法,无数所商学院里教的也是这种方法,许多全球知名的管理咨询公司的工作指导原则还是基于这种方法。年复一年,这种思维模式在商业文化中占据了稳固的